對于很多行業(yè),尤其是貿易出口行業(yè),影響還是比較大的。國內市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi),國外市場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉。國內模溫機品牌市場(chǎng)也受到較大沖擊。為什么這么說(shuō)?
疫情爆發(fā)前,國內大大小小的模溫機品牌基本有上百個(gè)。模溫機作為輔機存在,模溫機的客戶(hù)遍及工業(yè)行業(yè)、壓鑄、新能源等,預計這些客戶(hù)30-60%的業(yè)務(wù)來(lái)源的模溫機遠銷(xiāo)國際市場(chǎng)。因此,隨著(zhù)疫情的爆發(fā),國內模溫品牌已經(jīng)因業(yè)務(wù)沖擊而處于優(yōu)勝劣汰。
很多人都說(shuō)國產(chǎn)模溫機品牌不如國外,疫情過(guò)后,國外品牌模溫機的劣勢顯現出來(lái),購買(mǎi)周期長(cháng),無(wú)人維護,不方便售后服務(wù),這些客戶(hù)又會(huì )選擇質(zhì)量和實(shí)力都比較高的國內廠(chǎng)商。這對于國產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重大的轉折點(diǎn)。內銷(xiāo)開(kāi)放后,出口銷(xiāo)售將不受此限制。如果大企業(yè)選擇做模溫機供應商,那就是拼實(shí)力。俗話(huà)說(shuō),危機就是轉折點(diǎn),轉折點(diǎn)就是危機。
疫情期間,國內模溫機品牌也經(jīng)歷了一次大洗牌。隨著(zhù)國外疫情的不斷爆發(fā),依然沒(méi)有好轉的跡象,國內銷(xiāo)售是一場(chǎng)持久戰。持久戰對于有實(shí)力的模溫機廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),拐點(diǎn)來(lái)了,樹(shù)立品牌形象、落實(shí)標準服務(wù)、提升程序技術(shù)等等。