對于很多行業(yè)，尤其是貿易出口行業(yè)，影響還是比較大的。國內市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)，國外市場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉。國內模溫機品牌市場(chǎng)也受到較大沖擊。為什么這么說(shuō)？

疫情爆發(fā)前，國內大大小小的模溫機品牌基本有上百個(gè)。模溫機作為輔機存在，模溫機的客戶(hù)遍及工業(yè)行業(yè)、壓鑄、新能源等，預計這些客戶(hù)30-60%的業(yè)務(wù)來(lái)源的模溫機遠銷(xiāo)國際市場(chǎng)。因此，隨著(zhù)疫情的爆發(fā)，國內模溫品牌已經(jīng)因業(yè)務(wù)沖擊而處于優(yōu)勝劣汰。

很多人都說(shuō)國產(chǎn)模溫機品牌不如國外，疫情過(guò)后，國外品牌模溫機的劣勢顯現出來(lái)，購買(mǎi)周期長(cháng)，無(wú)人維護，不方便售后服務(wù)，這些客戶(hù)又會(huì )選擇質(zhì)量和實(shí)力都比較高的國內廠(chǎng)商。這對于國產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重大的轉折點(diǎn)。內銷(xiāo)開(kāi)放后，出口銷(xiāo)售將不受此限制。如果大企業(yè)選擇做模溫機供應商，那就是拼實(shí)力。俗話(huà)說(shuō)，危機就是轉折點(diǎn)，轉折點(diǎn)就是危機。

疫情期間，國內模溫機品牌也經(jīng)歷了一次大洗牌。隨著(zhù)國外疫情的不斷爆發(fā)，依然沒(méi)有好轉的跡象，國內銷(xiāo)售是一場(chǎng)持久戰。持久戰對于有實(shí)力的模溫機廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，拐點(diǎn)來(lái)了，樹(shù)立品牌形象、落實(shí)標準服務(wù)、提升程序技術(shù)等等。